為加快推進(jìn)數字化轉型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，日前，福建輕紡召開(kāi)2023年度戰略研討會(huì )。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理鄭書(shū)雄主持。會(huì )議以“匯報+發(fā)言+研討”形式，對福建輕紡數字化轉型規劃進(jìn)行了深入研討交流。 

　　研討會(huì )上，與會(huì )人員聚焦數字化轉型的現狀、發(fā)展目標、重點(diǎn)任務(wù)及存在問(wèn)題等展開(kāi)深入分析和討論。通過(guò)研討，與會(huì )人員在數字化轉型的近期目標及技術(shù)支撐體系等方面提出意見(jiàn)建議，初步形成了共識。 

　　鄭書(shū)雄對福建輕紡數字化轉型工作提出5點(diǎn)要求： 

　　一要進(jìn)一步提高認識、提高站位。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，貫徹中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，研究落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)政策，將數字化轉型作為改造提升傳統動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能和新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段。 

　　二要加強組織領(lǐng)導，實(shí)行數字化轉型“一把手”負責制。各權屬企業(yè)要成立數字化轉型工作領(lǐng)導小組，主要負責同志要親自研究、統籌部署，發(fā)揮最終決策的關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導班子應明確專(zhuān)人分管，統籌規劃、科技、信息化、流程等管控條線(xiàn)，優(yōu)化體制機制、管控模式和組織方式，協(xié)調解決重大問(wèn)題。 

　　三要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化。要按照數字化轉型診斷及規劃，從業(yè)務(wù)、管理、數據、安全四個(gè)方面加強對標分析，在完善頂層設計的同時(shí)，要立足不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和差異化需求，把握數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化方向。 

　　四要加強資源保障。各權屬企業(yè)要建立與營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)成本、員工數量、行業(yè)特點(diǎn)、數字化水平等相匹配的數字化轉型資金投入機制，確保數字化轉型能夠落到實(shí)處取得實(shí)效。 

　　五要以數字化轉型推動(dòng)企業(yè)機制體制和商業(yè)模式的改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。 

　　福建輕紡董事會(huì )、經(jīng)理層成員，各部室主要負責人，青山紙業(yè)、省鹽業(yè)公司、海峽融合、數科公司主要負責人出席會(huì )議。